TPI: Công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp cải tiến toàn diện
- Thứ ba - 10/06/2025 15:38
- In ra
- Đóng cửa sổ này
Mô hình cải tiến năng suất tổng thể nâng cao năng suất chất lượng tại doanh nghiệp (TPI) là công cụ chiến lược, giúp doanh nghiệp cải tiến toàn diện, bền vững.
Doanh nghiệp không chỉ dựa vào lợi thế lao động giá rẻ
Sáng 6/6, Bộ Công Thương phối hợp cùng Viện Năng suất Việt Nam (VNPI) tổ chức Hội thảo Chia sẻ kinh nghiệm và kết quả áp dụng mô hình tổng thể nâng cao năng suất chất lượng tại doanh nghiệp.
Phát biểu tại hội thảo, ông Nguyễn Tùng Lâm - Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam - cho biết: Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang dịch chuyển nhanh theo xu hướng số hóa, xanh hóa và toàn cầu hóa chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp ngành Công Thương nói riêng đang đối mặt với nhiều áp lực cạnh tranh gay gắt.
“Để đứng vững và phát triển bền vững, các doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào lợi thế lao động giá rẻ hay tài nguyên thiên nhiên, mà cần chuyển sang phát triển dựa trên năng suất, chất lượng và đổi mới sáng tạo” - ông Nguyễn Tùng Lâm thông tin.
Thực tế, trong những năm qua, Bộ Công Thương đã phối hợp với Viện Năng suất Việt Nam triển khai nhiều chương trình hỗ trợ doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp, đặc biệt là xây dựng và hoàn thiện Mô hình cải tiến năng suất tổng thể - gọi tắt là TPI (Total Productivity Improvement). Đây được đánh giá như một công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp cải tiến một cách toàn diện và bền vững.
Theo ông Nguyễn Tùng Lâm, thay vì áp dụng các công cụ cải tiến năng suất rời rạc như: Hệ thống quản lý chất lượng ISO, Kaizen, Lean, 5S... TPI là một hệ thống tích hợp cải tiến năng suất đồng bộ từ chiến lược đến hành động, từ cấp lãnh đạo đến từng nhân viên.
Mô hình này cung cấp một phương pháp tiếp cận tổng thể, hệ thống và linh hoạt, hướng đến việc nâng cao năng suất một cách bền vững, bằng cách tác động đồng bộ tới chiến lược, quản trị, công nghệ, con người và quá trình sản xuất.
Với các doanh nghiệp ngành Công Thương - nơi tập trung phần lớn hoạt động sản xuất công nghiệp, đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng cao, khả năng đổi mới công nghệ nhanh và mức độ thỏa mãn khách hàng ngày càng khắt khe. Theo đó, ông Nguyễn Tùng Lâm cho rằng, việc triển khai mô hình TPI là một giải pháp chiến lược, giúp doanh nghiệp gia tăng năng suất nội tại, cải thiện hiệu quả vận hành và từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
TPI sẽ hỗ trợ mục tiêu phát triển kinh tế tư nhân
Theo ông Nguyễn Tùng Lâm, sự quan tâm của Đảng và Nhà nước đối với khu vực kinh tế tư nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày càng được thể hiện rõ nét. Gần đây, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, xác định khu vực kinh tế tư nhân là một trong những động lực quan trọng của nền kinh tế vào năm 2030. Đồng thời, Nghị quyết cũng đặt mục tiêu đến năm 2045 có ít nhất 3 triệu doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế và đóng góp khoảng trên 60% GDP.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, nhiều chính sách hỗ trợ đã được triển khai. Nghị quyết 198/2025/QH15 của Quốc hội quy định các cơ chế, chính sách đặc biệt phát triển kinh tế tư nhân, trong đó có việc hỗ trợ doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân thực hiện các dự án xanh, tuần hoàn và áp dụng khung tiêu chuẩn môi trường, xã hội, quản trị (ESG) .
Trong bối cảnh đó, mô hình TPI không chỉ là một công cụ kỹ thuật, mà còn là một tư duy phát triển doanh nghiệp hiện đại, lấy đổi mới làm trung tâm, lấy con người làm động lực và lấy giá trị khách hàng làm mục tiêu.
Đặc biệt, theo ông Nguyễn Tùng Lâm, việc triển khai mô hình TPI sẽ giúp các doanh nghiệp tận dụng hiệu quả các chính sách hỗ trợ của nhà nước, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh, góp phần thực hiện thành công các mục tiêu phát triển kinh tế tư nhân mà Đảng và Nhà nước đã đề ra.
Hiện mô hình TPI đã được triển khai tại 21 doanh nghiệp thuộc các ngành: Dệt may, nhựa, cơ khí, hóa chất, thép, da giày, năng lượng và diện tử trong giai đoạn 2018-2021, và đã minh chứng rõ ràng cho tính hiệu quả và tính khả thi của mô hình. Cụ thể, áp dụng TPI đã giúp năng suất lao động tăng từ 15 đến 30%, chi phí giảm, lợi nhuận tăng, khách hàng hài lòng hơn và đặc biệt là tư duy cải tiến đã lan tỏa tới từng bộ phận, từng con người trong tổ chức.
Giai đoạn 2 của dự án, với việc hoàn thiện mô hình và áp dụng điểm tại 6 doanh nghiệp ngành Công Thương tiếp tục củng cố sự ưu việt và phù hợp của mô hình cải tiến năng suất và chất lượng tổng thể đối với doanh nghiệp ngành Công Thương nói riêng và doanh nghiệp nói chung.
Nguồn: Baocongthuong