Tổng kết hoạt động tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ

Sáng 14/1, tại Nhà máy Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (Fomeco), Công ty Ô tô  Toyota Việt Nam và Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương) phối hợp tổ chức tổng kết hoạt động hỗ trợ tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ năm 2025.

Lễ tổng kết hoạt động hỗ trợ tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ năm 2025. Ảnh: Hoa Quỳnh

Doanh nghiệp thay đổi tư duy quản trị 

Hoạt động thuộc khuôn khổ Dự án Hợp tác hỗ trợ doanh nghiệp trong nước lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ ô tô giữa Công ty Ô tô Toyota Việt Nam và Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương) nhằm nâng cao năng lực và tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp hỗ trợ trong nước với các nhà lắp ráp ô tô.

Đây là năm thứ 6, Toyota Việt Nam và Cục Công nghiệp ký kết thỏa thuận hợp tác hỗ trợ các doanh nghiệp nội địa. Trong khuôn khổ chương trình năm 2025, Toyota đã hỗ trợ trực tiếp cho 5 doanh nghiệp trong nước bao gồm: Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (Fomeco), Công ty Cổ phần Công Nghiệp Shinmeido, Công ty TNHH Phong Nam – Sinhirose, Công ty TNHH Thép Đặc Biệt Phương Trang TMS và Công ty Cổ phần Nhựa Zion.

Cụ thể, Toyota Việt Nam đã cử chuyên gia đến các nhà cung cấp để tìm ra những vấn đề đang tồn tại và tiến hành tư vấn, hỗ trợ tại hiện trường. Sau hơn 6 tháng triển khai, chương trình này đã ghi nhận kết quả rất khả quan về các hoạt động cải tiến 5S, an toàn lao động và kaizen trong nhiều lĩnh vực như: giảm tồn kho và diện tích nhà xưởng, tối đa hóa chi phí, tăng năng suất cũng như cải thiện môi trường làm việc của người lao động... ở cả 5 nhà cung cấp với một số kết quả nổi bật. Cụ thể: tiết kiệm chi phí 3 tỷ/năm; giảm nhân lực, loại bỏ đồ vật không sử dụng khoảng 40,7 tấn, tiết kiệm diện tích nhà xưởng.

Xưởng sản xuất của Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (Fomeco). Ảnh: Hoa Quỳnh

Ông Lê Văn Khanh - Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (Fomeco) chia sẻ, hoạt động hỗ trợ, tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trong năm 2025 không đơn thuần dừng lại ở hoạt động tư vấn cải tiến mà đã tạo ra sự thay đổi căn bản về tư duy, nhận thức, phương pháp tiếp cận của Fomeco trong cách làm việc, cách nghĩ. "Từ chỗ trước đây chủ yếu tập trung vào việc chạy theo các đầu mục công việc và sản lượng, doanh nghiệp đã từng bước chuyển sang cách tiếp cận mới, chú trọng nâng cao hệ thống, thay đổi tư duy quản trị và hướng tới phát triển bền vững" - ông Khanh nói.

Ngoài ra, Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên cho hay, thông qua chương trình, đội ngũ Fomeco đã từng bước nâng cao năng lực xây dựng và vận hành hệ thống, đồng thời thay đổi cách suy nghĩ và hành động trong công việc hàng ngày. Doanh nghiệp đã củng cố được hệ thống quy trình bài bản, đồng bộ; từng bước hình thành và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp trong toàn bộ tổ chức. "Từ kết quả đạt được, doanh nghiệp cam kết tiếp tục duy trì, thực hành và lan tỏa những nội dung kiến thức đã được đào tạo; tiếp tục từng bước hoàn thiện và phát huy hiệu quả của chương trình, hướng tới phát triển bền vững và lâu dài" - ông Lê Văn Khanh nhấn mạnh.

Ông Keisuke Tokunaga - Giám đốc Khối chiến lược kinh doanh Toyota Việt Nam. Ảnh: Hoa Quỳnh

Với những kết quả đạt được sau 6 tháng triển khai, ông Keisuke Tokunaga - Giám đốc Khối Chiến lược kinh doanh Toyota Việt Nam đánh giá, chương trình đã đạt được kết quả vượt mong đợi, không chỉ ở những cải tiến cụ thể mà còn trong sự thay đổi tư duy quản lý.

Chia sẻ thêm về Dự án Hợp tác hỗ trợ doanh nghiệp trong nước trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ ô tô giữa Công ty Ô tô Toyota Việt Nam và Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương), theo ông Keisuke Tokunagasau, 6 năm triển khai (2020 - 2025), chương trình đã tổ chức nhiều hoạt động như đào tạo cải tiến sản xuất, tư vấn tại hiện trường, sàng lọc và tìm kiếm nhà cung cấp… Qua đó, giúp các nhà cung cấp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từng bước tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đại diện Fomeco giới thiệu dây chuyền sản xuất sau khi triển khai hoạt động hỗ trợ tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ năm 2025. . Ảnh: Hoa Quỳnh

Thông qua dự án, Toyota Việt Nam đã hỗ trợ được 20 doanh nghiệp, kết nối với hơn một trăm nhà cung cấp nội địa, tuyển dụng được một số nhà cung cấp. "Chúng tôi tin rằng, đây là nền tảng vững chắc để các doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng tầm vị thế, đóng góp vào sự phát triển của công nghiệp hỗ trợ nói chung, từng bước tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu" - ông Keisuke Tokunaga nói.

Nâng cao năng lực tham gia chuỗi cung ứng ngành ô tô

Trong bối cảnh ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đang đứng trước yêu cầu nâng cao năng lực nội địa hóa và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trong nước vẫn còn gặp nhiều khó khăn về quản trị, chất lượng và tiêu chuẩn sản xuất.

Ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ phát triển công nghiệp (IDC), Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương) phát biểu tại chương trình. Ảnh: Hoa Quỳnh

Chia sẻ tại Lễ tổng kết hoạt động hỗ trợ tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ năm 2025, ông Chu Việt Cường, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ phát triển công nghiệp (IDC), Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương) nhấn mạnh, sự đồng hành của các doanh nghiệp FDI lớn, tiêu biểu là Toyota Việt Nam, cùng với vai trò hỗ trợ của Trung tâm Hỗ trợ phát triển công nghiệp (IDC) có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

Qua quá trình triển khai, ông Chu Việt Cường ghi nhận, các hoạt động tư vấn, đào tạo và cải tiến sản xuất đã giúp nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ từng bước tiếp cận và áp dụng các phương pháp quản trị, kiểm soát chất lượng và cải tiến liên tục theo chuẩn mực quốc tế. Nhiều doanh nghiệp đã có sự thay đổi đáng kể về tư duy sản xuất, năng suất lao động và khả năng đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp lắp ráp ô tô.

Không gian xanh, sạch tại Fomeco. Ảnh: Hoa Quỳnh

Bên cạnh đó, chương trình hợp tác đã góp phần tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp FDI theo hướng thực chất hơn. Các doanh nghiệp không chỉ được hỗ trợ về kỹ thuật mà còn có cơ hội tiếp cận trực tiếp với nhu cầu, tiêu chuẩn và quy trình đánh giá của Toyota, từ đó nâng cao năng lực để từng bước tham gia vào chuỗi cung ứng của ngành ô tô.

“Đối với Trung tâm IDC, vai trò cầu nối, điều phối và tổ chức triển khai chương trình đã được phát huy hiệu quả, bảo đảm các hoạt động hỗ trợ bám sát nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp và định hướng phát triển công nghiệp hỗ trợ của Nhà nước. Những kết quả này cho thấy mô hình hợp tác giữa doanh nghiệp FDI lớn và tổ chức hỗ trợ phát triển công nghiệp là hướng đi đúng, cần tiếp tục được duy trì và mở rộng trong thời gian tới” - ông Cường cho hay.

Trong thời gian tới, ông Chu Việt Cường chia sẻ mong muốn Toyota Việt Nam và Trung tâm Hỗ trợ phát triển công nghiệp tiếp tục tăng cường hợp tác theo chiều sâu, mở rộng nội dung hỗ trợ, hướng tới phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực công nghệ và thúc đẩy sự tham gia của doanh nghiệp Việt Nam vào chuỗi cung ứng toàn cầu.